近日，神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)小組（灰犀牛小組）圍繞航天型號全級次供應(yīng)商管理模式進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，邀請了中國航天科技集團(tuán)公司質(zhì)技部原副部長張海利作分享。

張海利介紹了物資、物流和供應(yīng)鏈的概念，對物資保證、航天物流和航天供應(yīng)鏈的構(gòu)成與特征進(jìn)行了分享，重點講解了“全領(lǐng)域、全級次、全過程、全要素”的航天全級次供應(yīng)商管理新模式。張海利提出，構(gòu)建覆蓋全面、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和規(guī)范管理的新時代航天型號供應(yīng)商管理體系，需要供需的精準(zhǔn)對接和組織的高效協(xié)同，實現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的全面提升。

參會人員圍繞供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)商準(zhǔn)入和采購方式進(jìn)行了深入研討并指出，在采購和供應(yīng)鏈管理過程中，識別風(fēng)險比控制過程更重要；要遵循“管辦分離”的原則，即采購管理和采購活動要分開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量實施要分開、供應(yīng)商準(zhǔn)入和供應(yīng)商選用要分開；采購活動既要制定合理有效的招投標(biāo)制度，又要遵守“應(yīng)招必招、招必合規(guī)”的要求。